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向文波的世界工程机械之都冲动

2020-01-12 作者:江西十一选五机械设备   |   浏览(173)

向文波的世界工程机械之都冲动

//www.lmjx.net 2007-4-23 9:24:39 中国路面机械网 说起将长沙打造成“世界工程机械之都”,向文波眼中闪动着一种异样的光。他滔滔不绝,并不停地用铅笔在纸上写出一些数字,反复解释数字后面蕴含的意义。

“有人质疑我,说向文波又在吹牛。”经历过徐工收购案风波后,向文波对外界的质疑似乎已经习惯,也略显无奈。作为三一集团执行总裁、三一重工(600031.SH)总裁,他回应有关“世界工程机械之都”质疑的答案和当时徐工收购案时一样,“我太了解这个行业了”,他认为自己提出此种设想“有足够的依据”。

如今,将长沙打造成为“世界工程机械之都”已经成为湖南省新型工业化战略中的最优先课题之一。

两年时间,成为中国工程机械之都

2006年11月中旬,徐工集团董事长王民来到长沙,拜会了包括中联重科(000157.SZ)董事长詹纯新在内的多位“老朋友”。在此之前,凯雷收购徐工案因向文波博客引起广泛关注,也被视为一个“搅局者”,并被王民称之为“最不愿意提及的那个人”。

王民在对长沙考察完毕后感言,长沙工程机械行业的发展,让他有些“坐不住”。

就在王民离开后不到十天,向文波在湖南省委推进新型工业化座谈会上提出了“将长沙打造成世界工程机械之都的建议”,并将之在其博客上发表。但他强调,“这个问题思考了很长时间”。

向文波提出此观点的一个重要依据便是,“工程机械是湖南最具竞争力且具有全球竞争力的行业,长沙已经是中国工程机械聚集度最高的城市”。

据了解,就总产值来说,目前长沙规模还不如徐州,但就盈利能力而言,则占有极大优势。

向文波说,长沙不但已成为全国工程机械密集度最高的城市,而且发展后劲十足,“再用最多两年左右时间——说两年还是谦虚的——必然成为中国工程机械之都。”

自主创新的经验

打造世界工程机械之都,不仅是行业规模聚集效应的体现,而更多的应该是要体现出行业发展走向的标杆性指向。

“三一能从小做到大,并且能够具有领先优势,正是摸准了行业发展的趋势。”向文波介绍,这个趋势便是创新。

他回忆说,当初三一进入工程机械行业时,国内很多同行企业都是眼睛向外看,对国外技术的依赖性很大,并把与外资合作当成一条出路,但现实说明,这条路并不能将企业带向强大。他举了个例子,当时有两家企业,都与国外合作,但“几年下来就没了”。

“有人认为工程机械行业很赚钱,但只要熟悉这个行业的都知道,如果我们都依靠从国外进口产品和技术的话,其实是赚不到什么钱的。”正是基于这种认识,三一开始走自主研发之路。

至目前为止,三一集团共申请专利512件,授权专利300件。

正是缘于自身发展的经验,因此,向文波在提到打造世界工程机械之都的设想时,特别强调采取切实可行的措施,鼓励和支持企业自主创新。“在扶持企业自主创新方面,首先当然应该用活、用足各级政府现有扶持性政策,但最重要的是应该有创新之举,强烈呼吁新产品视同创办新企业、享受创办新企业的税收政策,同时也可以制定创新奖励计划,加大奖励力度,支持和奖励企业自主创新。”

不仅如此,他还建议政府积极鼓励企业走出去,参与全球资源整合和市场开发。

2006年11月23日,三一印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦政府正式签约,三一将在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地,并一举成为目前中资企业在印度最大的一笔直接投资。此前,三一在美国超过6000万美元的建厂计划也已经披露。如今,这两处生产基地的征地已经完成,印度工厂将于今年年底前建成投产,在欧洲投资建厂的计划也已经出炉。

向文波介绍,三一的混凝土机械连续三年产销量居全球第一,市场占有率也超过40%。今年,出口将达到2亿美元,计划2012年出口超过150亿元左右。

资料显示,从1995年到2005年间,中国的机械设备在总出口中的份额从21.1%上升到46.3%。

整合之困

向文波认为,并购是快速发展企业有效途径,也是规划行业秩序的一种方法。他在建议中明确提到,应该利用政府资源支持企业整合国内资源;政府应该主动利用各种资源,支持企业参与行业整合。

然而在谈到三一是否会进行收购行动时,他却称“不敢”。在他看来,目前国内并购市场并不规范,“不是我们不想搞并购,而是不敢去碰它,弄得不好就是道德和法律的风险。”最关键的是,三一这类企业的强项不在此,对资本运作不在行。

有关方面提供的数据显示,长沙市共有涉及工程机械企业近百家,但除三一重工、中联重科和山河智能外,多数规模较小,且企业间产品线重叠严重,同城竞争十分激烈。因此,同业整合一直是长沙工程机械行业一个主要话题。

向文波说:“我提过一个问题,是要把民营企业国营化,还是国有企业民营化?国有企业都喊改制,但是没有几个想改成民营的,这可能也是徐工改制明确提出需要海外资本的原因。”他认为,尽管整合效益可能会很高,“但确实很困难”。

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